请选择 进入手机版 | 继续访问电脑版

吉埠论坛【官网】——赣县吉埠镇人民的网上家园

查看: 2021|回复: 1

管理人员分“自上而下”和“自下而上”两种方法

[复制链接]
发表于 2011-10-22 12:14:35 | 显示全部楼层 |阅读模式

  管理人员判断法分为“自下而上”和“自上而下”二种方式。
  1、自下而上:就是由部门的经理向自己的上级主管提出用人要求,征得上级主管的同意。适用于短期预测和组织的生产比较稳定的情况。





最基层的管理者根据本单位组织的情况,凭借经验预测出本单位组织未来对人员的需求;
下级部门向上级部门汇报预测结果,自下而上层层汇总;
人力资源部门从各级部门收集信息,通过判断、估计,对各部门的需求进行横向和纵向的汇总,最后根据企业的发展战略制定出总的预测方案;
预测被批准后,正式公布,将预测层层分析,作为人员配置计划下达给各级管理者。

  2、自上而下:由公司经理拟定出公司总体的用人目标和建议,然后由各级部门自行确定用人计划。适用于短期预测,在组织作总体调整和变化时尤其方便。




高层管理者先拟定总体人力资源需求计划;
将总体人力资源需求计划逐级下达到各个部门;
各部门根据本部门的情况,对计划进行修改;
汇总各部门对计划的意见,并将结果反馈给高层管理者;
高层管理者根据反馈信息修正总体预测,正式公布,将预测层层分解,作为人员配置计划下达给各级管理者。

  最好是将“自下而上”与“自上而下”两种方式结合起来运用:先由公司提出职工需求的指导性建议,再由各部门按公司指导性建议的要求,会同人事部门、工艺技术部门、职工培训部门确定具体用人需求;同时,由人事部门汇总确定全公司的用人需求,最后将形成的职工需求预测交由公司经理审批。
回复

使用道具 举报

本版积分规则

小黑屋|手机版|Archiver|吉埠论坛-吉人网 ( 赣ICP备09003021号 )

GMT+8, 2019-8-23 02:58 , Processed in 0.109375 second(s), 15 queries .

Powered by Discuz! X3.4

© 2001-2013 Comsenz Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表